Réflexion sur le risque maximum

À quel moment le gestionnaire doit faire un STOP, quand il doit dire NON? Puisque oui cette limite existe. Il n’existe que très peu d’outils pour déterminer cette limite. Alors essayons de réfléchir sur des pistes de solution et trouver une façon se ce mettre des alarmes pour réagir au bon moment.

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Réflexion sur l’embauche de gestionnaire à l’interne/externe

Plusieurs compagnies préfèrent embaucher les gestionnaires à l’interne au lieu de regarder les gestionnaires avec de l’expérience sur le marché. Et c’est une bonne chose dans la plupart des cas. Nous allons donc réfléchir sur la question pour connaître quand il sera mieux de regarder à l’interne ou quand il sera mieux de rechercher de l’expérience.

Agile: La création de produits minimum

Vous avez peut-être reconnu l’image en début d’article. Elle circule beaucoup en ce moment sur Linkedin dans les gestionnaires de projet. C’est une image très simpliste, mais qui explique parfaitement la vision d’un développement Agile. Alors, au lieu de simplement partager cette image (trop tard, je l’avais partagé avant d’écrire cet article, mais bon), j’ai…

Réflexion sur l’incompétence des chefs de projet

Un chef de projet qui parle de l’incompétence des chefs de projet, je trouve ça amusant. Je trouve que ça donne un bon exercice d’écriture ce sujet. Le problème avec le chef de projet, c’est que les présidents d’entreprise doivent avoir une confiance aveugle en eux. Pas le choix, c’est eux qui prennent énormément de décision qui…