Méthodologies agiles

Méthode de travail

Alliance

Il existe 2 grandes catégories de méthodologie, ceux classiques et ceux agiles. Je vais décrire l’avantage des méthodologies agile. Bien que tous sont différents, tous ont le même but au final: être en mesure de s’adapter aux besoins du client qui change avec le temps. Donc on simplifie la gestion, mais on garde le plus haut niveau d’efficacité que possible. Le gestionnaire sert plutôt à diriger les équipes que d’encadrer les équipes.

Objectif

Être en mesure de s’adapter à la réalité du client au fur et à mesure de l’avancement du projet. Ceci ajoute un flou sur le contrat, qui va permettre de diminuer au maximum les coûts et le temps requis pour faire des modifications. Le client est aussi habituellement plus impliqué au projet, il devient, le temps de son projet, un membre de l’équipe de développement. Il a son mot à dire et est au courant de tout ce qui se passe sur le dossier.

Avantage

  • Aucune surprise pour le client lors d’un dépassement des coûts. Il a pris la décision avec l’équipe de dépasser
  • Changement de dernière minute accepté
  • Modification peu dispendieuse
  • Qualité de programmation conservée, malgré la flexibilité
  • Le développement a un peu plus de liberté
  • Transparence pour le client

Désavantage

  • Flou au moment de la signature du contrat
  • On sait quand un projet débute, mais la fin du projet est floue
  • Si le client ets prêt à payer, ça peu finir par devenir frustrant de recommencer plusieurs fois un travail
  • Rétissance de certains clients
  • Rétissance de l’administration
  • Trop transparent pour l’administration

Liste des méthodologies

Conclusion

Méthodologies plus récentes, mais qui ont fait leurs preuves. Habituellement les équipes de développement votent tous pour être en agile, c’est presque rendu un mot à la mode. Pasr contre, l’administration n’aime pas trop perdre un peu le contrôle du développement et faire entrer le client lors des réunions.

Maxime Savard

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